这种事儿，在职场混久了就见得太多了。

说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。

你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。

所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。

反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。